До начала строительно-монтажных работ (СМР) на строительной площадке должен быть выполнен комплекс технической и организационной подготовки, способствующий решению основных задач с наибольшей эффективностью, высоким качеством работ, экономичным расходом ресурсов, экономией времени.
Для оптимизации организационно-технологической схемы строительства принимаются следующие основные факторы, влияющие на сроки и ресурсы строительства:
- темпы строительства (производства работ);
- периоды строительства;
- инженерно-геологические условия участка производства работ;
- стесненные условия (действующее производство);
- наличие и состояние существующей транспортной сети и объектов инфраструктуры;
- последовательность выполнения строительных работ по периодам строительства;
- организация жилья, быта и режима работ.
Проектом принимается ………. метод строительства с командированием специалистов с ….. часовым рабочим днем при …… дневной работе в месяц.
Рабочее время и время отдыха в пределах учетного периода регламентируется графиком работы, который разрабатывается подрядной организацией и утверждается руководством подрядной организации.
Оценка Подрядчика при его допуске на рынок Заказчика проводится на соответствие требованиям раздела 5 РД-03.120.10-КТН-038-07 «Требования к подрядным организациям в системе ОАО «АК «Транснефть».
Подрядчик приступает к выполнению работ после заключения договора подряда или другой даты, установленной победителю конкурсных торгов условиями конкурсной документации, с учетом сроков поставки материалов и оборудования и графика СМР.
Для производства специализированных и пуско-наладочных работ возможно привлечение специалистов сторонних организаций, выезжающих на кратковременный срок (в командировку) на место производства работ.